零售商品进货制度

1．所有商品必须先人仓库，然后办理验收、作价等手续，再通知柜台。

2．柜台应积极出货，办理出仓领货手续。领货时如发现商品有质量问题，柜台必须提出意见，或者拒收。但在正常情况下柜台无权拒收商品，柜台应做到仓有柜有。

3．商场部各柜台每月初将下月的销售计划报采购部。采购部做出进货计划报经理审批，再由采购部执行。

4．试销产品在进货前要与商场部经理沟通，说明商品的特征。业务员必须备有商品介绍资料，如没有资料，业务员可作笔记，随同货品出仓，做好销售服务。

5．到货时间必须符合合同条款，如不能按期到货，  由采购部在业务分析会上说明原因和补救办法。

6，定时将库存盘点表各送一份到商场部、采购部、财务部和总经理室，以便掌握存货情况，做好进、销工作。

7．部门经理定时组织商场部、采购部、仓库主管召开业务分·析会，商议解决和协调销售、库存、进货过程中存在的问题。

8．柜台滞销和残次的代销商品要定期退还仓库。残损商品由柜台填写残损表，滞销商品填退货单，经业务经理批准后退回仓库。

9．采购部要及时与出货单位联系办理退货。半年内销不出的小商品和一年内销不出的大商品属滞销商品，特种商品的售期不限。

10．自营的残次商品一律报物价员，由物价员会同财务和经理及时作削价处理，残次食品在两天内及百货工艺品在一定期间内要作出削价决定。