1．为加强对酒店所属固定资产的管理，使固定资产管理工作规范化，特制定本制度。
2．本制度中的固定资产包括酒店所属的土地、构筑物、建筑物、机械装置、车辆、船舶、工具、器具、山林和树木等。但不满规定使用年限，或价值不足X X元的，不在此列。
3．固定资产的取得、让渡、移交、报废、借贷及担保，必须向总经理请示，并经其裁决后才可进行。
4．固定资产的新建、改建以及其他属资本支出的维修工程，必须经总经理裁决后才可进行。裁决后的工程，如工程费用明显超过预算额，须追加申请。如有难以预测的偶发事件，须及时向酒店总经理报告。
工程完工后，应及时提出预决算报告。
5．发包工程采取竞标方式，竞标酒店至少应有两家以上，并依据其信用状况和投标书确定承包者。
6．在发包合同上，必须明确写明与工程有关的材料支付等内容。
7．与固定资产取得相关的支出，均通过临时会计科目处理，待工程完工，经总经理裁决后，编入正式的固定资产科目。固定资产的取得价格，按以下基准确定：
(1)工程类。按材料费、劳务费、工程发包费合计额确定；
(2)购入类。按购入价格和购入直接费合计额确定；
(3)交换类。按不低于交换时的账面价格确定；
(4)赠与类。参考市场价格来确定。
8．固定资产的管理责任者在酒店其他有关规定中另行确定。
9．管理者应设立固定资产管理台账，以准确记录固定资产的现状及增减情况。
10．管理者应注意固定资产的状况，当需要改造或修理时，须迅速向上级主管报告。
11．在固定资产的改造与修理费中，能够增加其能力，或延长其使用年限的部分，应计入该固定资产的价格中。但仅维持固定资产使用效果的费用应视作维护费。
12．管理者应在第一财政年度末，与财会人员共同进行固定资产的核资查账。
13．固定资产的让渡处理必须履行请示裁决程序，且应蓝通过竞价方式处理固定资产。
14．固定资产在酒店内部移交，必须得到酒店总经理的裁决。移交价格为原值扣除累计折旧额。
15．固定资产的取得和移交时，应办理不动产登记手手续。
16．财会人员依据固定资产台账，进行会计处理。在每一财政年度，至少要进行一次固定资产台账与管理台账的对账，但账外资产不在此列。
17．经总经理裁定价格后，可进行与资产增加、移交、临时折旧、处理、报废、让渡相关的固定资产台账修订。
18．固定资产自启用日起进行折旧，折旧基金按照有关规定间接提取。但对预计可能中间报废而需临时折旧的固定资产，不提取折旧。
19．在固定资产发生重大损伤且其价值明显减少的情况下，经总经理裁决，必须进行临时折旧处理。
20．固定资产的残值，原则上定为其原值的1%。
21．固定资产的使用年限和折旧率，按照法人税法的规定办理。
22．固定资产应投保火灾保险，保险金额由综合办公室经理确定，并经酒店总经理批准。 |
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