| 1．抓好洗衣部的经营管理，拟定洗衣厂预算方案，确定洗涤质量标准、工作量、收费标准、成本费用和利润等指标，组织本部门员工为客人及酒店员工提供干、湿洗服务； 2．编制洗衣厂工作规范和程序，通过监督工作过程和质量检查，提供高效率的干、湿洗服务；合理安排人力、物力，降低成本、减少费用； 3．负责酒店客房床上用品，窗帘等物品的洗涤工作； 4．编制和执行员工工作表，分配，评估下级工作，选用新员工，负责员工的技术培训和考核工作，制定培训计划并组织实施，以提高职工服务技能和个人素质； 5．编制洗衣厂用品、用料的使用和购置计划，监督用品、用料盘点，控制每月的消耗量； 6．经常检查设备，确保其正确使用，密切与工程部联系，保证机械设备正常运转和洗涤工具的完好； 7．负责管理洗衣厂及其附属设施的安全、消防、卫生工作，并建立洗衣厂的档案系统，及时将各类资料入档。 |
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